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华舰体育“换帅”:以市场化理念深耕体育蓝海 扬“长”避“短”打造知名品牌

文章来源:时间:2021-03-03 21:04:00


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3月3日,华舰体育手机版集团召开干部大会,宣布省委、省政府关于公司主要领导职务调整的决定:王振宇同志任华舰体育手机版集团党委书记、董事长。副省长王一新出席大会并讲话。


华舰体育集团诞生伊始,就肩负着培育壮大我省体育产业、促进我省体育事业发展的重大使命。2020年4月28日,省委书记楼阳生出席华舰体育揭牌仪式时深刻的指出,成立华舰体育手机版集团,是建设“体育山西、健康山西、幸福山西”的重大举措,要立足山西,面向全国,打造体育界业内旗舰劲旅,为高质量转型发展注入新动力。王一新在干部大会上要求,华舰体育要不辱使命,担当起“健康山西”建设的主力军重任。

华舰体育集团作为独立的市场主体,要想在竞争激烈的市场经济大潮中立足,必须要用市场化的思维、理念、办法来解决问题、谋求发展。王一新强调,要坚持市场化定位,深耕体育产业蓝海,在满足人民群众丰富多彩的体育需求的过程中,成长壮大。对此,王一新提出四方面建议:“摆脱对财政输血的依赖,善于洞察市场商机,开发满足市场需求的产品和服务,建立支持发展的高效的体制机制。”

开好局、起好步,快速掘到“第一桶金”,显然是摆在华舰体育面前的第一道课题。王一新指出,华舰体育要想短时间内取得突破、快速成势,关键要扬长避短。“这个‘长’,就是强大的政府背景和丰富的体育资源;这个‘短’,就是缺乏稳定可持续的收入和市场化的体制机制。”王一新说。

如何“扬长”?关键是用市场化的手段盘活用好现有资源。王一新指出四条途径:一是盘活闲置资产。利用市场化思维,创新运营模式,让大量空闲的体育场馆设施用起来、忙起来,获得基础性收益。二是用活无形资产。用好省属国企这块金字招牌,用好用足与体育场馆、体育设施等有形资产配套衍生的“广告权、冠名权”等无形资产。三是盘活人力资源。用灵活有效的机制,激发全省的教练员、运动员等优秀人才的活力,利用专业知识为群众提供体育服务,取得收益。四是用好市场资源。要站在市场的角度,有效挖掘山西3700万人民群众的体育需求,充分发挥整合全省市场资源的主场优势,快速把这些需求产品化、项目化、公司化,然后在这个过程中去寻找成熟的合作伙伴,转让部分股权,共同快速推进、快速获益。

“避短,就是在起步阶段要尽量减少老虎机性投入。”王一新强调。

要成为行业旗舰劲旅,必须有自己的核心竞争力、受欢迎的产品和知名的品牌。“要形成若干收入稳定可持续的业务,成为公司的基础性支撑,同时结合山西历史地理、自然人文禀赋,聚焦打造有特色的拳头产品,逐步形成有影响力的IP,”王一新特别指出,“要聚焦‘六新’突破,积极导入“体育+”新业态和新模式,满足不同偏好的体育需求。”

国际好不好,关键在体制机制。王一新强调,华舰体育集团首先要坚持唯效益原则。国际发展的好不好,关键要看赚不赚钱。华舰体育集团从行政事业单位改制而来,更要加快树立起国际化思维,把效益放在突出位置。再则,投资决策必须要科学。体育领域的投资很多兼顾社会属性和经济属性,投资周期长,成本回收慢。重大投资决策要更加审慎,有效防范投资风险。同时,要建立市场化的经营机制。无论运营场馆还是主办赛事一定要有市场化的思维,要算成本、算利润。要划小核算单位。政府交办的任务,要购买服务,市场化运作。“新上项目要符合市场导向,从一开始就要用市场化的新机制来投资、建设、运营。”王一新强调。

坚持开放共赢的发展理念,借助市场力量,才能加快发展。王一新进一步要求,华舰体育要加强与优秀国际对接,创新合作方式,叠加各方优势,实现互利共赢。

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